第三方物流怎样来做仓库精细化管理

jarvis

2018-10-31 17:10:51

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第三方物流怎样来做仓库精细化管理

我国第三方物流企业是从传统的仓储、运输企业经过整合发展而来,同欧美发达国家物流业的发展相比还有一定的距离,现状也存在着一定的问题,如没有建立起较为完善的现代物流企业制度,没有相应的WMS智慧物流管理系统,服务意识薄弱、经营意识同市场要求相距甚远,沟通、 协调不力,企业管理水平较低,规模较小、综合化程度和利用现代技术程度较低等弊端。

 

一些国际著名的专门从事第三方物流的企业和送递业巨头,对中国的物流市场虎视眈眈,这些企业通过各种方式进入物流领域,为客户提供全方位的服务。面对经济全球化的发展要求,国有物流企业面临着国内市场的国际化,跨国物流业的大举进人和国内同行竞争的威胁。尽管如此,中国的第三方物流仍然每年增长30% 以上,发展空间十分广阔。

 

第三方物流核心点在于如果甲方雇佣第三方物流企业,第三方物流企业需要在服务上满足甲方的合理期待,让甲方将全部精力都放在生产开发商。一旦第三方物流没有在服务上满足甲方的需求,那么被市场淘汰将会是必然。中小型第三方物流企业面临的往往是“理想很丰满,现实很骨感”的结果。

 

库存管理一直是每个企业的非常重视的关键点,大量库存要占用大量的资金,影响企业资金的周转,如果企业管理制度不健全、管理不善,就会很容易在某个环节,造成不良资产。如果第三方物流企业依据甲方企业订购的特点,预测计划和执行库存管理非常到位,那么可以说这家企业抓住了服务的核心要点,距离成功也就不太遥远了。

 

青岛嘉盛泰科技服务有限公司那么第三方物流应该怎样做呢?

 

首先,我们需要对传统企业对于库存管理的需求点梳理出来才能更好的做出相应的策略。

通俗的来说,传统企业在库存管理的时候所关注的是:什么时候订货和定多少货,意在“保障供应而储备量最小”;而现代的库存管理关注的重点则在“哪里存货、存什么货、货物种类及仓库如何搭配”等新内容,它的根本目标是谋求“通过适量的库存达到合理的供应,使总成本最低”。

 

找出了中心后,接下来就是实现的步骤:

 

1、设置科学的库存管理流程

 

存货的种类不同,所涉及的业务环节及它们所组成的业务流程也各有差异。通畅的业务流程是保障高效库存管理的基础,应具备无冗余、优化、并行作业的基本属性。

 

2、通过专业的WMS仓储管理系统配合流程进行管理

 

嘉盛泰WMS作为一款适用第三方物流企业的智能仓储管理系统,不仅高度灵活可配置,而且融合了仓库全业务流程需求,涵盖仓库作业全过程业务规则,精准高效处理复杂作业流程。

 

 

如嘉盛泰WMS仓储管理软件可以设定相应的库存预警机制,支持库存低水位预警,可维护每种商品SKU的预警阈值,当库存低于预警阈值时,库存查询页面该商品库存将以红色高亮显示库存,并通过邮件方式通知库管员。同时,嘉盛泰WMS仓储管理软件将库存管理优化,具备库存预警、锁定库存、过期库存以及长期库存四项管理功能,更准确的判断现有库存状况,客观的分析库存的可用性,自定义库存性质妥善安全的管理库存。

 

相信通过上述步骤后,第三方物流企业一定可以抓住库存管理这个核心要素更好的为企业服务,在激烈的竞争中脱颖而出成就一番事业。

 

嘉盛泰仓储物流管理系统-智能仓储线上线下一体化解决方案的专业提供商

 

**本文内容来源网络,经AI自动调整,信息仅供参考**
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