如何才能让仓库管理更加准确和高效

jarvis

2019-06-28 08:55:26

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如何才能让仓库管理更加准确和高效

尽管仓库在不断发展,优秀的自动化机器层出不穷,但仓库的标准化工作流程不会随着同样的变化而变化。不同之处在于优秀的设备型号。一些实际操作可以用设备代替人力资源。我们如何才能更加准确和高效?接下来,谈谈仓库的规范工作流程吧。

 

1.规范仓库管理流程

 

①经销商收到采购单之后,在送货以前先跟仓库预定配送時间,按承诺时间将货品送至仓库;

②仓库收货员核查来货明细和商品相同后,获取采购单,将收货信息根据手持终端或是Pc入录系统;

③工程验收员获取已储存的收货单,复印验收报告单(或立即在手持终端或确认收货辆车显示器上)对交货货品开展工程验收,工程验收为及格的货品可进到仓库特定地区发布,若不过关,开展拒收解决;若发觉工程验收统计数据因收货员入录不正确,可驳回申诉至对应收款货员再次入录调整统计数据;

④发布员依照系统强烈推荐的储位将货品发布到储位上,若强烈推荐储位有问题,可由发布员自主调节实际上储位;若发布全过程中发觉工程验收员信息内容入录不正确,可根据进库不正确改动作用来调整不正确统计数据。

 

2.b2c模式市场销售出入库步骤

 

b2c模式的销售订单通常是小单,因此拣货解决时最好是将好几个订单信息合拼到一張批拣单里开展拣选:

①销售订单下发WMS后,WMS依据预订的波次标准(如派送方位、派送时效性、货运物流公司等)转化成波次并对波次开展库存量精准定位。精准定位全过程中若必须备货,则一起转化成波次备货每日任务;

②早已精准定位取得成功的订单信息,由调度员(或是系统)依照订购标准将首批订单信息转化成批拣单,一起复印出此批拣单下的税票、送货面单;

③拣货员领到拣货每日任务,依照系统引导对每一储位的货品开展拣选,拣完的货品有二种处理过程:

Ⅰ、边拣边分:拣货刚开始以前,将面单、税票相匹配到特定的拣选礼品盒中,拣货员在拣货过程中将所拣货品立即快递分拣到每一張订单信息中,随后再进到下个储位开展拣选,拣货进行也即快递分拣进行,可立即进到核查阶段;

Ⅱ、先拣后分:将全部的货品放进1个大器皿中,拣货全过程中不用快递分拣,待拣货进行后,应用快递分拣台或是栽种墙将批拣单中的货品分拔至每1个订单信息中,再开展核查;

④拣货全过程中若无差别,快递分拣进行后只能进到核查装包阶段,若有拣货差别(如账实不符合),必须异常处理组干预,对订单信息开展差别解决,差别解决关键有几种結果:

Ⅰ、核查无差别:订单信息可立即进到核查阶段;

Ⅱ、核查有差别,但其他储位有应急库存量:转化成增加每日任务,再次拣货,当今差别储位转化成汇总差别;

Ⅲ、核查有差别,但其他储位无应急库存量:没法增加,当今订单信息断货,走断货解决步骤。

⑤核查员核查拣货货品和订单信息清单相同后,交给装包员装包解决;

⑥送货员核对包囊总数后,将包囊工作交接给前去揽件的货运物流公司,进行送货。

 

仓库管理系统

 

3.b2b市场销售出入库/店面请货步骤

 

b2b和店面请货的订单信息通常是大单,1个拣货员拣完全部的拣货每日任务费时费力,非常是仓库总面积很大且必须跨楼房时,巨大的危害拣货高效率,故必须系统分区拣选:

①销售订单下发WMS后,WMS依据订购的波次标准(如派送方位、派送时效性、货运物流公司等)转化成波次并对波次开展库存量精准定位。精准定位全过程中若必须备货,则一起转化成波次备货每日任务;

②早已精准定位取得成功的订单信息,由拣货员依据所辖地区管理权限索要相匹配的拣货每日任务,系统分区拣货;

③b2b的订单信息通常容许缺量送货(否则某些顾客强制性规定不容许缺量),若碰到拣货差别,有应急库存量就转化成增加每日任务,若无应急库存量,则依照实际上拣货总数传出;

青岛嘉盛泰科技服务有限公司④每个地区的拣货每日任务最后集中化至核查台,由集货员按单开展集货快递分拣,保证每个订单信息都拣货进行;

⑤核查员核查拣货货品和订单信息清单相同后,交给装包员装包解决;

⑥送货员明细包囊总数后,将包囊工作交接给前去揽件的货运物流公司,进行送货。

 

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**本文内容来源网络,经AI自动调整,信息仅供参考**
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