企业为何不加速解决仓库管理问题?

jarvis

2019-05-13 10:06:08

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企业为何不加速解决仓库管理问题?

随着公司做生意产量的扩大,后台管理界面与出纳销售管理系统里面的一些匹配性的问题开始渐渐地遮盖住,加大了仓库的管控难点。全面总结不清楚,有较大的总结偏差,交货命中率不高,经常有交货人员和仓库在精确问题上翻车,仓库多头现场管理,不合理地进行自我管理,本身造成死货或库存损失。

 

青岛嘉盛泰科技服务有限公司平均来说,一般日用品代理店的仓库综合年度末消费额约为年度末总销售额的2~3%。换句话说,一个年销售额约为5000万元的中小型代理商多年来的总成本也超过了10万元。

 

青岛嘉盛泰科技服务有限公司以前有很多帮助整理仓库,但在整理的过程中,没有例外的各种程度的压力,摆脱了这个压力,已经成为比整理仓库工作更需要时间的工作,这个压力到底是从哪里来的呢?

 

1.最开始都是老板本身心态上的难点。

 

青岛嘉盛泰科技服务有限公司由于老板对仓库损失价值的估计,他们大多数人都有一种情绪上的期望,他们认为这些年(账目上)有几万元。我在一年内做了数百万笔生意,但损失不算什么。然而,当仓库重组开始并在早期进行检查时,一些老板无法忍受这种转变。因此,消费价值是老板们自己想象的消费价值的倍数。果断学鸵鸟,脑壳扎沙堆里,眼不见,心不烦。

 

仓库管理

 

2.此外,一些已经向仓库报告了很长时间的滞销品应予以清理。

 

但是有些老板不愿意放弃,总觉得这种商品都是从自己的钱里退回来的,而现在他们只是被扔掉了…虽然这种商品已经是一文不值的腐肉,但切掉它仍然是痛苦的。我内心深处觉得,如果这种货物留在仓库里,账户上的价值仍然存在,那么就不能确定它们是否能给制造商或用于其他顶级账户。你就别整了,再次保存着吧。

 

3.器械设施的花费,库房工作效能的提高。

 

很大程度上取决于各种各样的道具和设施,如地笼、堆垛机、散装货篮、监控系统和货物分拣。因此,这种硬件设备的价格相当高,必须支付真正的黄金。老板的心在颤抖。然后他想,如果他不买这样的设施,情况还是会一样。你应该首先保持现状…

 

这样,很难推进仓库重组。许多原因仍然掌握在仓库工作人员手中。代理企业的仓库技术人员大多是老板的直属部队,他们的家属或老员工更为常见。长工作时间取决于更高的可靠性。然而,很少有人有仓库管理的专业背景,也很少有人在期末参加仓库管理行业的技术培训。他们中的许多人根据自己的经验来管理仓库,并且长期以来是自给自足的。

 

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