打造创建新市场价值的物流管理系统

jarvis

2019-02-15 11:06:16

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打造创建新市场价值的物流管理系统

现阶段物流企业中风靡的物流管理系统收费标准无外乎按总流量、按年计费,一年收费标准大约在10万上下,说真话,这一花费对系统公司来讲,己经非常少了,乃至都不可以保持系统公司的日常经营,这儿先不就说。而收费标准的上下在于物流行业支付业务能力,和物流管理系统满足客户需求的能力。假如物流管理系统创建的市场价值远远地大于软件系统公司要获得的价值,收费标准自然可以高一些。物流管理系统满足客户需求分成3个层次:稳定性的标准化管理、降低管理费用、创建新的市场价值。

 

在本文中,Jarvis专注于分享物流系统如何在系统管理方面降低管理成本:

 

卸载配送中心的扫描

 

常用做法:选择装载清单/扫描车标识,一个装载单个扫描仪进行卸载扫描,带式机通常为4-6个扫描仪,非带式通常为8-10个扫描仪。 皮带扫描仪可以从4-6减少到1-1.5扫描仪(也可用扫描设备),无需选择装载清单/汽车标签,扫描货物标签时自动选择装货清单,操作后 汽车和卸载扫描,扫描每个加载订单后完成自动提交扫描。 这项劳动力成本每年可减少1500-2000万元。

 

业务部门送货上门

 

通常的做法是:没有门到门的交付,或门到门的收费规则由交付人员设定。 收取的金额也由交付人员拥有。 客户实际上没有多少钱,但公司没有收入。 假设20%的运单需要交付,每天200个订单,每个单位成本2元,每天400元,公司的年收入是15万元。 每个订单的客户收货率约为2元,超过90%,那么公司的年收入超过600万元。

 

物流管理系统

 

提高材料和材料的效率

 

通常的做法是:托盘,笼子,叉车和牛被分成人,由负责部门管理和使用。 这是很多空闲时间,不能在企业过程中,也不能在企业外部流通。 导致资产浪费,很容易丢失,通过硬件定位加软件管理,增加流通量,增加收入。 假设货物通过托盘装卸,劳动力成本降低,使用一个托盘为0。5元,每个公司有1000多个托盘。 如果每日流通率为30%,每年托盘使用量的增加将使收入增加5万多元。 有可以恢复活力的笼子,叉车和地面投掷。

 

提到物流人员的效率较高,物流企业的资产和物资振兴,物流管理系统是必不可少的,没有系统,流通过程中的交易无法监控,账户无法解决,只有 看似有利可图的钱实际上会亏钱。

 

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**本文内容来源网络,经AI自动调整,信息仅供参考**
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