怎样提升中小型企业的物流高效率管理

jarvis

2019-01-28 17:38:30

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怎样提升中小型企业的物流高效率管理

随之业务流程的飞速发展和企业发展壮大,出自于对物流成本管理操纵和物流配送服务版本升级的要求,很多制造业和外贸公司开始下手考虑到建造货运物流,而先进设备自动更新、服务平台没法兼具、优秀人才匮乏,使很多大型企业又对建造物流货运仍有焦虑。因而怎样提升中小型企业的物流高效率,减少物流成本管理,挑选合适公司具体的物流策略,对公司下一阶段未来发展起着千差万别的功效。

 

物流企业管理模式分析与比效

 

一、公司建造方式

 

公司直营货运物流就是指公司本身运营货运物流业务流程,建立全资或控股公司的分公司进行企业仓储配送业务。

如海尔公司创立自个的物流,保持本公司和社会发展双向服务。针对有直营物流货运能力的公司而言,公司物流管理系统青岛嘉盛泰科技服务有限公司直营不但还可以对公司内部集成化物流管理系统运行的过程进行合理的操纵,还可进一步加强拓宽到供应链管理仓储管理全过程中,即根据內部信息管理系统与Internet,使公司内部产供销货运物流协作以及与上下游企业的物流协作,以较快的速度彻底解决物流活动组织流程中出现的难题,在进行物流配送业务的一起减少运输成本。

 

优势:

(1)对物流信息系统重要环节有极强的控制力,易与生产制造和别的业务环节密切配合,全力贴心服务于本公司的运营管理,保证企业可以得到长期性稳定的盈利。针对竞争猛烈的产业,有益于公司对供货和分销渠道的操纵。

(2)还可以有效地归划流程管理,增强物流工作高效率,降低流通费用。针对经营规模较大、商品单一的企业来讲,直营货运物流还可以使物流与现金流、信息流、商流融合更加密不可分,进而进一步提高物流工作乃至多方位的工作效能。

 

物流管理

 

(3)还可以使原材料和配件采购、配送及其生产适用从发展战略上集成化,实现按时购置,提升批次,降低大批量,调控库存量,降低资金占用费,成本减少,因此实现零库存、零距离和零营运资本。

可是,并不是每1个制造业企业都合适自营货运物流模式,公司自营货运物流也存有许多缺陷:

 

弱点:

(1)增多了企业融资负担,削弱了公司抵御市场风险的工作能力。

企业以便自营货运物流,就必须资金投入很多的流动资金用以仓存机器设备、输送设备以及有关的人力资本,这必定会减少公司对其他关键步骤的资金投入,改弱企业的销售市场市场竞争力。对于某些规模小的公司,甚至会经常出现对货运物流的投资占比过大而导致公司无法一切正常运行的状况。

(2)公司配送高效率不高,管理方法难以操纵。

针对绝大部分公司而言,货运物流单位仅仅企业的一个后勤部门,货运物流活动也并非为公司所善于。在这种状况下,公司自营货运物流就等于驱使企业从业不善于的业务流程活动,公司的管理人员因此需要花销过多的时间段、精力和資源去从事辅助性的工作,结果是辅助性的工作中都没有抓起來,关键业务流程也没法充分发挥出核心作用。

 

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**本文内容来源网络,经AI自动调整,信息仅供参考**
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