智能化供应链管理是将来的发展趋向

jarvis

2019-01-18 13:35:15

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智能化供应链管理是将来的发展趋向

智能化供应链管理是将来的发展趋向,已然服务行业华盛顿共识。那物流行业怎样把握住这一未来发展趋势呢?本文作者觉得贴心服务实用化是至少另一个关键的着力点,并以此阐述智能化供应链管理。

 

根本原因取决于智能化物流信息系统还可以得到并最高水平地使用不一样来源于的即时统计数据。凭什么超过这一实际效果,前提条件则是货运物流/供应链管理各阶段、各小动作的信息化管理,不然系统软件没法即时获得到相对的信息内容。凭什么保持信息化管理,则必须将服务规范、贴心服务內容、服务意识开展规范化;不然没法转换成一致性、实用性的计算机语言,大自然也就没法信息化管理。而将服务规范、小动作开展工程化区划,则是开展贴心服务规范化的合理方法;由于工程化以后,才有利于提炼出小结该一部分的关联性特性,能够从而制定相对规范。

 

贴心服务实用化更是1个把贴心服务內容细化,并规范化的流程,因此还可以说物流配送服务实用化是保持供应链管理智能化的关键着力点。

 

因而,让我们还可以见到,除开快递公司公司以外,一部分综合性物流行业也在物流配送服务实用化的方位上探寻;中外运就曾聘用清华的科学研究精英团队,向其资询怎样保持合同书物流配送服务的实用化问题;百世物流也曾聘用IBM咨询精英团队,希望以DHL为榜样,谋化仓储服务实用化的建立相对路径。

 

而从现阶段所知道的状况看来,写作者觉得物流配送服务商品关键有2个未来发展趋势:一要单一化贴心服务向综合性贴心服务拓宽,二是传统式物流配送服务向供应链管理贴心服务升級。

 

一、单一化贴心服务向综合性贴心服务拓宽

 

这一发展趋势关键反映在快递行业的遥遥领先公司手上,例如京东物流,从直营物流服务刚开始,渐渐搭建起中小件网、大件快递网、冷链物流网、b2b网、跨境网、众包网(达达)六大物流配送服务互联网,列举还进军大客户合同书货运物流的行业解决方案服务各个领域;并且在顺丰快递、三通一达竞争布局定下的状况下,还公布加入本人快递公司的市场竞争行和列,写作者觉得其主要目的性并不是取决于做大货运量,依然是以便拼齐其物流配送服务板图,搭建起综合型、全板图的物流配送服务产品体系。

 

再例如顺丰速运,发迹于快递公司各个领域的国际商务件、时效性件,在其知名品牌、互联网、总流量、高新科技等原素逐渐产生优点的同时,顺丰快递向综合性物流配送服务服务平台迈入,其贴心服务商品逐渐拓宽到大票快递、重货零担、冷链物流、同城物流、国际快递等物流配送服务领域;而为了达成其综和物流配送服务平台的构想,愿为以55亿元的激昂付出代价收购DHL供应链管理大中华区业务,加强其本身在供应链管理贴心服务上的专业能力与客户资料。

 

二、传统式物流配送服务向供应链管理贴心服务升級

 

时间推移销售市场及制造行业的发展趋势,货主公司针对货运物流的要求愈来愈趋于总体的集成化解决方法。客户满意度的转变,大自然也就规定合同书物流行业向出示集成化解决方法的方位升級发展趋势,也就是说供应链管理贴心服务的各个领域,而已不仅仅限于物流配送服务各个领域。

 

这一发展趋势关键反映在传统式合同书物流行业身上,除开宝供物流之外,例如还有海格物流,它就选择了从3PL向4PL升級的发展趋势城市道路,打造智慧型供应链管理信息管理系统平台,运用于商流订单管理系统(采购单、销售订单)、综合性货运物流订单管理系统、物流配送(国内、中港、港口)、货代公司(海运、空运、铁路)、跨境电子商务、内贸海运等多个供应链管理场景;并慢慢从一家以物流配送服务主导年收入构造的传统企业转变为以物流货运、金融业、统计数据和仓储管理系统贴心服务等多元化收入结构的新型公司。

 

仓储管理系统

 

再比如中外运,在其“一三五”战略中就提及,其代理商及相关业务流程向端到web端全程供应链管理贴心服务转型发展,并曾进行过“货运物流桥新项目”,打造出技术创新一站式服务生态链公共平台,出示实用化、规范化、透明度的物流配送服务,为跨境电子商务外贸公司出示高效率、准确无误、节约、安全性的B2B2C跨境电商物流解决方法。

 

而马士基在20189月也公布将合并丹马士的供应链服务和马士基航运的海运商品,以新马士基的企业形象走向市场进行商品和服务的销售;现阶段其组织结构调整完成,新精英团队成员也基础及时,并计划方案在明年为顾客出示包括航运、多式联运、仓储物流、供应链、报关等贴心服务,以及智能化、端到web端物流解决方法。

 

三、物流配送服务精品化的发展必须资源因素的资金投入

 

在物流配送服务企业产品这两个未来发展趋势的后面,人们也见到了流动资金、技术性等資源因素资金投入的必要性。顺丰速运为了丰富、加强其综合性物流配送服务网络平台,根据与夏晖成立合资企业出拳冷链运输,通过与中铁快运成立合资企业扩展高铁快递,根据收购公司DHL供应链管理大中华区业务流程提高了供应链管理贴心服务能力……这种动作的身后均是很多流动资金的资金投入。

 

而韵达、圆通等快递公司公司为了提高其服务质量与稳定,在发售得到充裕流动资金以后,加速了转运管理中心这一核心内容连接点資源的直营化系统进程,将分销商的转运管理中心逐渐收购公司回来,并增加快递分拣智能机器人、自动化技术扫描仪、自动化技术称重量、自动化技术计泡等自动化技术快递分拣设备的运用,根据技术性资金投入,提高贴心服务高效率、服务质量及贴心服务稳定。

 

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**本文内容来源网络,经AI自动调整,信息仅供参考**
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