如何使用WMS实现仓库过程管理

jarvis

2018-12-28 17:23:44

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如何使用WMS实现仓库过程管理

青岛嘉盛泰科技服务有限公司随着市场竞争的不断加剧,企业面临的业务模式更加复杂。在这样的背景下,要求企业对于自身的业务效率和成本控制能力不断的提升。对仓库而言,提升效率、降低成本从现实实现角度来说就是:仓库的操作人员需要正确地掌握作业流程,保证把正确的货物在正确的时间搬到正确的地点;仓库的管理人员需要实时了解现场作业的状况,合理地把任务分配给操作人员。

 

实现上述效果,除了管理层指定相应的制度严格执行,还需要WMS来帮助实现这一效果。一款强大的具备过程管理的WMS能够改变仓库的作业和管理状况,显著提高作业效率和成本控制能力。

 

WMS是如何实现仓库过程管控的:

 

1 作业流程记录

 

WMS系统完整记录每个任务作业过程中的关键时间信息、人员信息、任务内容及状态,避免了人员在问题出现后,相互推卸责任。管理人员可以通过系统方便的对发生问题的任务和货品进行查询和取证。

 

2 作业流程指导

 

仓储的业务处理流程非常复杂,作业过程中需要操作人员熟练掌握作业规则,自行判断并执行任务。而仓库的业务量存在较大的波动,在繁忙时段常常需要聘用临时操作工,这些人员缺乏培训,出错频率高,会降低仓库的作业效率。

 

WMS系统

 

WMS系统能够指导仓库人员的每一个具体操作动作。依据行业的最佳实践,系统能在收货聚集、上架建议、拣货策略、出货规范、库存盘点等环节都做出明确的指导。

 

3 合理调度分配库内资源

 

WMS系统需要对操作过程原始数据进行统计、分析,并通过一定的可视化方式展示出来,同时对管理决策给出提示及建议。通过对每个操作环节的标准参数进行设置,对超时的任务进行预警,帮助仓库主管及时的发现出现问题的任务和具体任务环节,从而有效地进行人员调度。

 

4 作业数据管理

 

WMS通过对可预计的出库、入库的货量,并结合现有的货量进行实时分析,在爆仓情况发生前,提早做出预警,避免不必要的损失。

 

5 绩效考核管理

 

使用嘉盛泰WMS进行管理,绩效考核就可以变得全面、标准,并且客观、公正。管理人员可灵活设定各环节的KPI值,由系统自动整理和分析在各个操作过程采集的信息,并生成绩效考核报表。这样不仅实现了对监控人员操作和执行效率的全面监控,避免管理人员的徇私舞弊,调动了作业人员的工作积极性,也使得绩效考核变得轻松简单和准确可靠。

 

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**本文内容来源网络,经AI自动调整,信息仅供参考**
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