浅谈第三方物流仓储成本管理

jarvis

2018-12-27 21:22:41

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浅谈第三方物流仓储成本管理

仓储经营管理是第三方物流的必修课程,企业能不能在市场保证一席之地完全仰仗于此。

 

国内市场第三方物流市场的竞争程度已经进入到白热化阶段,凭关系走门路拓展业务的方式已经一去不复返。客户是否与你签约,看中的是你的价格优势、你的服务质量、你的相应速度等等,只要达到对方心目中的标准,自然会成交。

 

服务质量、响应速度,可以通过制定合理、科学化的制度并依托WMS仓库管理系统进行规范化管理。仓储成本管理的重要作用不言而喻,在利用尽可能少的人力、物力、财力等条件下保证仓储功能的实现,你的服务价格自然可以降下来,在市场上的竞争力不言而喻。

 

对第三方物流企业来讲,仓储经营管理是企业的生命,经营管理的核心是通过对仓储成本的分析,通过不同经营方案的比较,选择成本最低、收益最大的方案制定经营计划,开展仓储经营。

 

青岛嘉盛泰科技服务有限公司总结了第三方物流在仓储成本管理方面的一些经验,在此分享给大家。

 

一 仓储成本原则

 

1.1 政策性原则

青岛嘉盛泰科技服务有限公司处理好质量和成本的关系。不能因为片面追求降低储存成本,而忽视储存货物的保管条件和保管质量。

1.2 全面性原则

仓储成本涉及企业管理的方方面面,因此,控制仓储成本要进行全员、全过程和全方位的控制。

1.3 经济性原则

推行仓储成本控制而发生的成本费用支出,不应超过因缺少控制而丧失的收益。同销售、生产、财务活动一样,任何仓储管理工作都要讲求经济效益,为了建立某项严格的仓储成本控制制度,需要发生一定的人力或物力支出,但这种支出要控制在一定范围之内,不应超过建立这项控制所能节约的成本。

 

仓库管理系统

 

二 仓储成本分析及管理方案

 

在进行物流成本预测之前,首先要核算仓储成本,需要明确仓储成本的核算范围。核算范围取决于成本核算的目的,目的不同,核算的范围不同,结果也比一样。

由于核算仓储成本时,原始数据主要来自财务部门提供的数据,因此首先要掌握按支付形态分类的成本。在这种情况下,对外支付的保管费用可以直接作为仓储成本金额计入,而企业内发生的仓储费用是与其它部门发生的费用混合在一起的,需要从中剥离。

2.1 成本分析

材料费

这是与包装材料、器具用品、燃料等关联的费用,可以根据材料的出入库记录,将此期间与物流有关的消耗量计算出来,在分别乘以单价,便可以得出物流的材料费。

人工费

人工费可以按照相关的物流人员实际支付的工资、奖金、补贴的金额,以及由企业统一负担部分按人数分配后得到的金额计算。

管理费

对于差旅费、邮资费等使用目的明确的费用,直接计入物流成本;对于不能直接计入的,也可按照员工人数比例分摊计算。

特别经费

包括按实际使用年限核算的折旧费和企业内利息。折旧费可以按照设施设备的折旧年限、折旧率计算,利息可根据物流相关资产的贷款利息计算。

2.2 成本控制方法

 

提高仓储各环节的效率

 

在仓储的各个工作环节中,由于实际功效不一,所耗费的劳力、机械设备损耗、燃料费也是不同的,提高各环节的工作效率,可以从整体上降低仓储成本。

为了提高各环节的效率,必须制定出一套相互牵制、相互验证的仓储制度,例如保障存货资金的合理占用和安全、加速存货资金的周转、提高存货资金的效益,使得资金周转速度加快、资本效益高、货物损失小、仓储吞吐能力增强,仓储成本就会下降。

 

运用现代化的储存保养技术,降低损耗

 

储存货物的质量完好、数量准确,在一定程度上反映了仓储的质量。但由于货物的品种多、数量大、货物特性不同,产生损耗的原因和具体情况也不同。为了避免和降低货物的损耗,仓储管理时应了解损耗发生的原因,认真做好商品在库检查工作,采取有效的措施,采用现代化的储存保养技术。

 

提高仓储企业的自动化和信息化水平

 

如果条件允许,可以采购符合企业自身状况的相关系统进行仓储信息化管理,高效信息管理能力是削减成本、提升利润的关键。

 

嘉盛泰仓储物流管理系统-智能仓储线上线下一体化解决方案的专业提供商

 

**本文内容来源网络,经AI自动调整,信息仅供参考**
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