WMS选型策略及需要注意的一些问题

jarvis

2018-12-25 17:22:36

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WMS选型策略及需要注意的一些问题

青岛嘉盛泰科技服务有限公司本文分两部分:第一部分分析WMS在不同行业的特殊需求;第二部分为WMS选型方面所需要避免的一些问题,如有需要大家可以自行选择相关内容进行阅读。

 

信息化的布局对于企业未来的发展是非常重要的一个环节,发展到一定规模的企业或多或少都会考虑信息化的建设,通常也会设一位CTO来全盘负责企业的信息化工作。在构建信息化系统的过程中,大家多少都会走一些弯路。

 

本文从WMS系统(仓库管理软件)选型出发,与大家探讨如何在不同行业,不同条件下进行科学、合理的信息化建设工作,避免一些错误的发生。

 

搞清楚你所在的行业在WMS方面的特殊需要

 

不同行业有着不同的属性与特殊需要,系统建设者应当吃透这当中的关键点,避免在设计的时候思考过少,从而导致在实施过程中遇到不可挽回的问题。下面简单介绍几个行业在WMS设计方面的难点,进攻参考。

 

第三方物流

 

接口集成

在企业内部,WMS需要与很多工作环节进行对接。仓库需要与供应商、运输商客户、还可能直接同终端用户建立联系。在这样的需求背景下,丰富的接口成为了一套WMS系统最为核心的价值组成。

可视化功能

WMS作为仓库精益作业的信息系统,对于仓库内部货物位置和状态提供可视化信息是非常必要的。而且可视化功能未来不仅仅仓库内部的信息交流,未来还需要给相应的供应商运输商提供相应的平台,对于他们来讲实时的接收仓库信息可视化将会是非常棒的一种体验。

费率计算

青岛嘉盛泰科技服务有限公司仓库管理运营本质上属于劳动密集型产业,很多时候存在着较为明显的高潮期。在高峰期,很多第三方物流企业可能借助非常多的外部力量来进行仓库内部的管理,费用的核算与计算成为了一大难点。同时,WMS需要对于参与整个仓库作业的环节产生的费用进行监控,甚至具体到每位员工,每辆叉车的工作量进行统计并形成数据提供给管理层,为他们思考相应的策略改革提供依据。

定制功能

作为一套完整的仓库作业系统,WMS不仅需要对目前仓库内全部作业进行有效的记录分析,形成自动化、智能化的管控。同时,还要预留一部分结构为客户未来的需求做准备。这需要在软件产品设计初期就考虑到这一点,架构方面的设计要灵活,当客户需要相应的订制功能时能够轻松的提供相应的解决方案,而不是重新另起炉灶再开发。

 

制造业

 

工厂物流与仓储物流紧密结合

工厂物流与仓储物流通过全自动化设备紧密结合起来,WMS系统的管理对象不仅是仓库,更延伸到生产线、线边仓、工作台等,入、出库业务流程与库存管理在更广泛的范畴和更广义的空间中得到应用。

满足精益化生产

WMS系统与生产计划排程、生产调度管理、生产过程控制等无缝衔接,在原材料、半成品、成品的生产出库、剩余返回、销售出库等环节,WMS系统进行智能化控制,杜绝浪费、实现无间断的作业流程,满足精益化生产的要求。

设备任务智能控制

机械制造行业多以多样性机器设备来实现自动化工厂物流,WMS系统应当与WCS设备控制系统构建在统一的技术平台,通过设备任务的整合优化、流量控制、动态路径分配、路径优化,通过设备工作时序的有效衔接与设备均衡负载,实现稳定可靠智能优化的自动工厂物流。

 

零售行业

 

集约化库存控制:

WMS系统必须具备多样化的库存策略,满足不同品类、不同ABC分类商品的存储策略,在物理层面将商品从业态、货主、促销等属性中抽象出来进行集约化存储,达到压缩库存量、加快库存周转的零售物流核心目标。

高效率配送履行:

以生鲜品、日配品为代表的商品提升了零售物流的配送履行效率,WMS系统必须支持多样化分拣模式,支持RF、灯光、分拣机等的不同物流设备,支持播种、摘果、整箱、拆零等的不同作业模式,实现B2B配送一日两配,B2C配送半日送达,达到快速响应准确履行的零售物流核心目标。

物流费率准确计算:

薄利多销是零售企业的经营理念,物流费率在零售行业得到强烈的关注,WMS系统需要对各个环节产生的物流费用进行精确计算,将统配与直送有机结合起来,将物流费率下降作为持续改善目标与课题。

门店与仓库的无缝衔接:

通过WMS系统的信息共享,零售门店可以实时监测配送中心的订单交付的情况,可采取免验收的模式,减少门店与仓库的交接工作量;配送中心可基于各门店商品配置陈列的数据共享,按照门店货架陈列顺序进行品类的发货拣选与包装,最大程度减少门店的上架陈列工作量。

推式与拉式相结合:

对新品、DM商品、特价商品、促销商品等商品可推行配送中心统一铺货模式,其余可采取基于安全库存的自动订货模式,WMS系统必须对商品库存进行实时监控与预警,通过多种优化算法实时分析与预测门店与消费者的要货需求,将推式与拉式供应链有机结合,最大程度地促进销售,避免缺货与销售损失。

 

WMS

 

一、自行开发

 

企业如果选择自行开发的话,需要搞清楚以下几个方面:

1 懂业务模式,了解业务模式组合,并能清楚的预判未来可能的业务发展需求。

2 有完整的业务开发流程,以及各种异常情况的处理机制。

3 公司对于开发的信心与支持。(要知道,任何一款软件都有可能开发失败,不能保证100%成功。)

4 人员储备方面一定要充足,系统架构工程师、项目经理、关键核心开发人员缺一不可。同时各种开发需求性文档和源代码等要做归档。

说个简单的案例,曾经一个企业招聘了相关的开发副总,准备开展电子商务业务。进行B2C商城以及自营仓储构建WMS系统。该副总在管理上缺乏一定能力,招聘来了30人左右,历时一年半时间也未开发完成,导致企业进退维谷,左右为难。因此说,企业如果要开展相关的开发业务,前期一定要做充足的准备,了解软件开发行业的特点,人才是关键因素!

 

二、选购系统

 

相信我,如果您向某个系统供应商透露了采购方面的意向。那么接下来,各种系统销售供应商会蜂拥而至,向你推荐他们的系统,讲述他们的系统多么多么的牛等等。

这些人,很多都是售前代表,根本不懂业务,很少是从事相关专业出身,甚至是做开发出身。很多时候就是忽悠,把你套进来,后面二次开发行不行基本上也不是他们考虑的范畴。

举个例子:

某企业刚开始搭建仓储管理体系,公司信息部门请各种软件供应商参与调研、讨论,最终备选的方案当中居然有SAP…。,负责具体业务的仓储物流部经理一看,基本上认定这是在扯淡!

试问,哪一家刚开展业务的企业能够按照SAP那样超严格的标准化模式进行作业。信息部门的人被忽悠着跟业务部门保证按照SAP流程作业可能性能够实现很好的效果,高层跟着一起附和,结果可想而知……

企业在使用系统时,只有适合,没有最好,选择一个信息,不能听售前代表怎么推销,怎么说,需要项目负责人了解一下同类产品在相关同行使用状况,包括后期售后情况,开发团队实力;同时如果有可能负责人需要了解一下意向供应商的开发人员实力和售后人员,听售后人员评估,才有可能得出正确的预判。售前人员,只要是需求,他们都能满足,只要合同签订了,售前就任务完成,提成到位,后面就是开发和售后对接,这时候才是问题真正开始。

 

嘉盛泰WMS系统是随着嘉盛泰团队对于仓储行业广泛的认知与洞察孕育而生,采用B/S架构,并针对仓库管理过程常见的细节问题开发出的一套完善、准确、有效的管理系统。多年来致力于构建多维度信息化的仓库管理系统,系统研发以客户需求为标准,客户满意为目标,为客户解决问题为原则,用心让每一客户拥有最满意的用户体验。

 

嘉盛泰仓储物流管理系统-智能仓储线上线下一体化解决方案的专业提供商

 

**本文内容来源网络,经AI自动调整,信息仅供参考**
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