中小型企业WMS智能化改造历程

jarvis

2018-11-19 17:55:31

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中小型企业WMS智能化改造历程

在全球智慧物流快速发展的浪潮中,部分企业正式开启了智能自动化立体仓库的全方位建设,经周密的的预研准备、立项汇报后,WMS智能化改造项目正式,历经数月深度调研,研发等,企业完成了WMS仓储管理系统,本文介绍部分中小型企业WMS智能化改造历程。

 

第一步:WMS预研准备、立项汇报

 

该项目要协同硬件设备同步上线,在面对时间紧、任务重的情况下项目组严格按照预定的节点,加班加点,与集约各个业务科室频繁沟通,详细讨论。在集约领导和各业务科室全力配合下,项目组结合生产实际情况,对现状和未来自动化需求进行一轮又一轮的激烈讨论、修改与重新设计,并设计出符合潍柴未来需求的初步总体方案,包括自动化集成方案、补货方案、入库方案和出库方案,并为下一阶段系统实现WMS系统和WES的对接提供了技术架构和应用架构的设计。

 

第二步:精准定位需求

 

自动化仓储无小事,再小的诉求,也必须落实到位,才能保障后续智能设备的正确执行。项目组与德马泰克人员现场模拟进行未来预演,针对未来的自动化需求,细化到每一个节点,探讨出最优方案。

 

物流系统

 

第三步:研发

 

无论中午还是晚上,项目组针对发现的业务风险点和管理需求都及时与业务部门开会讨论,业务部门都全力配合,关键节点领导亲自坐镇,严控需求与方案质量。

面对供应端的不确定性和需求端的复杂性,项目组全员集思广议、群策群力以降低各种不确定性来帮助集约改善供应链的绩效。

 

第四步:实现物流管理智能化

 

企业的快速发展给物流企业带来了很大的挑战,对其智能化创新提出了很高的要求。发达国家在物流管理方面有很成熟的技术以及先进的经验,要想快速发展,就必须在我国发展的实际基础上借鉴吸收国外的先进经验以及技术,构建智能化的系统,促进我国的研发,缩短发展的时间,减少发展所需要的研发资金,以最快的速度实现电子商务环境下物流管理的智能化创新与发展,从而使其更加地适应企业的发展。

 

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**本文内容来源网络,经AI自动调整,信息仅供参考**
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